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物美并购麦德龙再扩零售版图,助力全国化布局


【发布日期】:2019-11-04 07:58:53【来源】:admin  【作者】:admin

创意地图学/新京报记者王远征

10月11日晚,物美集团宣布与麦德龙集团签署了最终协议。双方将成立一家新的合资公司。交易完成后,物美将成为控股股东,持有新公司80%的股份,麦德龙中国控股20%,多点dmall将成为其技术合作伙伴。

收购宁夏新华百货、浙江供销超市、重庆B&Q,并收购乐天玛特21家店铺……近年来,物美频繁收购,整合不同地区零售商的扩张。收购麦德龙中国将进一步丰富其零售形式,并有助于全国分销。业内人士认为,物美收购麦德龙中国是一个自然的过程。在供应链和数字转型中,双方可以互补,但关键在于以后如何整合。

麦德龙中国销售自己

进入中国市场23年并开设了97家店铺后,麦德龙中国仍将自己“出售”给物美集团,物美集团是北京一家老牌零售商,拥有80%的股份。

根据麦德龙中国的官方声明,交易完成后,麦德龙预计将获得超过10亿欧元(约合人民币78.238亿元)的净收入。该交易对麦德龙中国的企业估值为19亿欧元(约合148.65亿元人民币),双方预计最迟在2020年第二季度完成交付。双方同意麦德龙中国未来将继续以“麦德龙”品牌独立运营。

图片/数据图片

1996年,德国第一家批发商麦德龙进入中国市场,并在上海开设了第一家店铺。与专注于家庭消费的沃尔玛和家乐福不同,麦德龙是一家仓储超市,面向高端市场和用户,采用会员制销售方式。该公司直到2013年才开设个人会员业务。迄今为止,它已在中国59个城市开设了97家商场。

然而,随着电子商务的发展和购物方式的改变,近年来国外零售商在中国遇到了困难。华润万家整合了英国零售品牌乐购乐购。乐天超市输给了中国。家乐福把自己卖给了苏宁。沃尔玛也在不断调整其商店的规模。相比之下,瞄准B端市场的麦德龙发展相对稳定,但增长缓慢。麦德龙中国总裁康德向媒体透露,2018年,其在中国的整体业务将增长2%。

自2018年9月以来,关于“麦德龙出售股份”的传言屡见不鲜。此后,据报道腾讯、阿里巴巴、苏宁、永辉、大润发等都参与了竞标,这可以说是激烈的竞争。今年6月,关于股票出售,麦德龙中国总裁康德告诉媒体,如果德国的质量和工艺优势与中国的规模和速度相结合,其在中国的业务将会更好。

在接受《新京报》记者采访时,赫哲咨询合伙人和负责连锁经营的人智宏表示,零售业非常注重本土化。外资企业凭借其创新模式、供应链管理优势和财务实力,可以在中国市场获得发展机遇。但是,从长远来看,他们对本地化需求的理解和反应可能不如当地零售企业,特别是随着国内零售企业的发展壮大,外资零售的优势不再那么突出。因此,外国零售商将通过战略合作和股份出售与中国本土零售企业合作,以更好地应对市场。然而,一些业内人士认为,出于资本考虑,麦德龙退出了中国。当市场表现达不到预期时,麦德龙会退出,这是正常的市场行为。

多点dmall有所帮助,物美“接受这道菜”

物美为什么要接管地铁?10月12日,物美集团创始人张文忠在母校南开金融论坛和南开大学百年庆典座谈会上回答:地铁严格的质量控制标准需要学习;中国零售企业的规模应该扩大。物美以前有过成功的收购和重组经验。第三,在数字时代,零售企业的重组意义重大。张文忠说:“中国的零售规模现在与美国相似,但是如果我们谈一谈单个零售企业的规模,比如美国最大的零售商沃尔玛,年销售额为5300亿美元,中国零售企业的规模要小得多,所以这次合并重组是一个历史性的机遇。

文智宏认为地铁对物美有三大吸引力。首先是补充其目前的零售形式,其次是麦德龙强大的供应链系统。此外,麦德龙自身的表现相对稳定,物美也从中看到了整合价值。

具体来说,麦德龙率先在中国引入了食品追溯系统。据公开信息,麦德龙的马自达追溯产品已达到4500多种,包括水果蔬菜、畜禽产品、乳制品、水产品等。,新鲜产品占麦德龙销售额的近60%。根据双方的合并协议,麦德龙集团代表领导的特别质量控制委员会也将全面参与,以监控和确保合资公司在质量和运营标准方面持续符合麦德龙的全球标准。

作为德国最大的批发零售商,麦德龙在国际采购、供应来源和物流系统方面具有强大优势。同时,麦德龙自己的品牌帮助它在价格和差异化方面与其他零售商竞争。在温志宏看来,不同零售企业背后的供应链整合将产生更大的价值。

此外,自1996年进入中国市场以来,麦德龙中国拥有97家门店,为1700万客户提供服务。它在tob业务上有着明显的优势,这也不同于物美原有的基于toc的业务发展模式。物美还指出,目前,麦德龙中国的业务有许多互补渠道,包括o2o、快速增长的食品分销渠道和福利礼品渠道。

然而,为什么麦德龙选择物美?有竞争力的销售价格和相同的价值自然是不可忽视的因素。除了双方业务互补之外,张文忠创立的多点dmall也发挥了重要作用。麦德龙中国总裁克劳德·萨瑞赫(Claude sarrailh)表示,物美集团和多点dmall已经转变了他们的新零售业务,并通过数字运营、新开店和其他增长举措进一步拓展了业务。

“多点dmall”提供麦德龙中国所需的在线和离线集成数字零售解决方案。照片/视觉中国

如今,电子商务已经冲击了传统的线下零售。传统零售商如果想抓住消费者,就必须接受变革,挖掘在线增量市场。也是在今年6月,康德告诉媒体,麦德龙的b2b业务已经增长了两位数以上,应该大力发展,同时b2c,即b2c和b2b业务也应该加强,以加快一半一半的发展。此外,该公司正在进行新的零售装修,以满足消费者的需求。而多点dmall针对传统零售商的痛点,提供在线和离线集成数字零售解决方案,这正是麦德龙中国所需要的。

根据多点公司之前发布的数据,到目前为止,多点公司已经为包括物美、沃尔玛、钟白等在内的80家零售商和10,000家店铺提供服务。在中国,有7500万多点应用注册用户和近1400万的月生活。

经常去M&A,物美的零售野心

此前,物美先后收购了北京美莲美超市、宁夏新华百货、浙江供销超市等。随着张文忠的回归,物美开始了并购。在过去的两年里,先后在华北地区收购了21家店铺,隔壁70多家店铺,在北京收购了5 CR Vanguard。同时,计划向重庆商业社会(集团)有限公司追加70多亿元,因此,在外部世界,物美收购麦德龙中国也在意料之中。

文智宏说物美有野心,张文忠有零售的使命和野心。收购麦德龙中国后,物美的零售领域更加丰富,这有助于其在全国市场的分销。作为独立于腾讯和阿里的重要力量,“物美多店”和苏宁、永辉前景看好,或将改写零售格局。

他认为物美倾向于收购区域龙头企业。其优势在于其根深蒂固的地方根源和电子商务的有限影响。麦德龙中国也是如此,该公司以b2b业务为主,拥有相对固定的客户群。不过,文志宏也表示,未来如何整合双方也至关重要。从目前的角度来看,物美自身的门店、百货商店等业态正面临转型升级,也面临着赢得年轻消费者青睐的挑战。

在双方的协议中,麦德龙中国未来将继续以“麦德龙”品牌独立运营。双方组建的新合资公司将保持目前的店铺规模和所有商业运营,同时继续实施计划中的新店开发。在管理和员工方面,合资企业将保留目前的管理团队和康德领导的现有员工团队。麦德龙集团将在新合资企业的七人董事会中赢得两个席位,并将继续在合资企业的治理中发挥作用。

康德还在接受第一财经的独家采访时表示,继物美控股有限公司之后,麦德龙中国“不会交出名片、裁员或减薪”。换句话说,交易完成后,麦德龙中国团队不会有任何重大变化。但至于未来,物美如何整合还有待观察。

新京报记者张晓容

编辑李阳校对卓伟

 
 


 
 
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